工廠醫生在智慧製造領域擁有超過40年的實戰經驗，為企業和工廠提供數位轉型和管理咨詢服務。幫助企業、工廠解決流程混亂、系統分散、傳產二代、經營管理等疑難雜症。實際案例從ERP系統整合到財務規劃，以及營運優化，工廠醫生從根本上解決問題，提高效率，實現可持續發展！
工廠醫生專業涵蓋哪些？
工廠醫生協助企業、工廠，做智慧製造跟數位轉型，智慧製造現場經驗有40年了。從小工讀基礎資訊全部做過，因為很熟悉現場的流程，所以後來擔任個人顧問，主要以現場流程輔導為主。同時是ISO、ERP的顧問，今年我們也是碳盤查碳足跡的主任稽核員。
紮實的實戰累積讓工廠醫生，智慧製造有資訊化軟體能力，在領導與策略有相當的經驗，產業實戰諮詢超過1500小時、顧問服務5000多小時、成功案例160家以上，政府計劃案累積申請經費2.8億。
為什麼要與工廠醫生合作？
從人體結構來看很複雜很精密，體檢都可以是4小時，而我們大型的企業、工廠，更應該好好落實全方位的檢測。中醫有八綱辯證：望（觀察）聞（傾聽）問（詢問）切（實觸），假設把它放到企業裡面來，其實企業經營也是有方法學的，找對問題根源才能對症下藥。
現場問題從流程出發
一般中小企業遇到的困境大概有這些：沒有報表或不完整、沒有制度、沒有人才、校長兼工友、家族式、規模小、走動式管理(似有似無管理)、目標不明確、不了解法規遊走邊緣。
工廠醫生提供全方位的檢測、診斷和調整方案，從流程優化到系統整合，從人才培訓到領導力發展，從財務管理到永續發展，助您實現持續增長與永續發展。現在就留下企業資訊或加入官方LINE@，工廠醫生，您企業智慧製造的最佳顧問！
工廠問題實際案例一
「問題來自於自己的流程，想做的事沒有聚焦」
簡介：一家30年的公司，內部有7-8套ERP系統，互相不連結，怎麼會這樣？一開始可能財務部說，公司沒有ERP所以結不出財報之類的，財務部門就去買一套，後來採購單位就覺得需要買東西，因為要打採購單，又去買一套，就這樣子倉庫有一套、生管又一套。
等工廠醫生到場協助的時候，業者說：「台灣幾乎叫得出名字的ERP他們家都有一套，但是互相不連結。」工廠醫生整個診斷跟健診，整合了一個報告給業者，「七套ERP只留下一套」，但是財務部門很堅持就是不願意換，因為還是傳產一代在掌舵，二代不能夠多講什麼。工廠醫生表示沒關係，就先把工廠這些事管理好，財務端用兩個系統跑轉。過程花了三個多月的時間終於順利解決！協調兩代之間的鴻溝，當然目前還在持續進行導入過程中。
工廠問題實際案例二
「到處買一堆系統卻不會運用」
簡介：一家25年的公司，內部有7-8套各式系統，互相不連結，例如有PDM、簽合系統，可能還有工廠車間管理系統，又有庫存的管理系統，有ERP系統但是又額外生出這些子系統，這些子系統又不相連了，不相連產生的特別情況是，比如說在PDM間的品號，來ERP又不一樣了，出現很多不能夠很自動化的東西，每個人都在努力背每一個系統怎麼運作。
工廠醫生到現場逐一檢測，最後也是留下兩套，這兩套還要再往ERP做一個整合，重新做一個流程上面的梳理，所以工廠醫生不是一天到晚買系統，而是如果你已經有不錯的系統但是不會用，我們就協助業者做好，把它重新調整做好的改善，那就會發展發揮的好！
工廠問題實際案例三
「財報沒概念賺錢留不住」
簡介：明明滿手的訂單，卻一天到晚在追錢，有類似情形的企業都不是小公司，2個案例營業額有7千萬的、將近兩億的，而且生產產品都很特別，在全球幾乎是寡占的，國外的訂單不知道為什麼，做到快要崩潰了。這些老闆專注在擴張事業，而不懂內部的經營管理、看不懂財報。
這兩個老闆是自己創業的，其中7千萬營業額的老闆，在聊天過程中接到一通電話，本來今天要入帳的500萬，又莫名其妙被折掉了200萬，剩下真的可以進來300萬，覺得事業做成這樣，大家辛辛苦苦都在追錢，工廠醫生的建議，其實要好好的整理財報，做一下數字上面的分析，到底什麼樣是賺錢、什麼叫不賺錢，把客戶給篩選出來。
另一位將近2億營業額的老闆，是因為做一些錯誤上的投資，外商買他的東西是外銷的，錢一進來的時候他就想說有錢了，就開始到處花費，結果沒有想到接下去幾個月，必須付供應商的錢，這就是在現金流這一塊，沒有概念與完整規劃。
工廠醫生為每個產業解決問題，花錢自己買了系統但不會用怎麼辦。轉型不是一天到晚買系統，工廠醫生現場評估如果有好系統，調整改善就沿用下去，現在就留下企業資訊或加入官方LINE@，工廠醫生協助您有效的提升效率降低成本！
