數位轉型報導彙整看過來，數位轉型已經不再是個選擇，而是企業生存的必備條件了！那些能夠靈活運用科技、快速適應市場變化的企業，在面對激烈的市場競爭中更能夠獲得一席之地。還沒跟上這一波嗎？工廠醫生小編帶大家看數位轉型報導彙整，分析 2 篇新聞，讓您快速跟上趨勢！
數位轉型的趨勢
趨勢是一種即使您不參與其中，也會不停發展的一件事情，經過疫情的洗禮後，不管大小企業，都開始紛紛投入轉型，但企業主到底可以怎麼做？大家可參考下列 4 個常見的項目來著手進行唷！
數據驅動決策
數位轉型強化以數據為基礎的決策，透過數據分析洞察市場趨勢、顧客需求，提高企業速度反應。
雲端庫
運用雲端技術使企業能夠更靈活地存取和管理數據，同時提供更有效率的攻擊能力，促進順利工作。
人工智慧（AI）和機器學習
導入 AI 和機器學習技術，幫助企業預測趨勢、優化流程，並提供更聰明的客戶體驗。
物聯網（IoT）
透過連接各種設備和感應器，企業能夠收集即時數據，提升生產力和效率，並創造更智慧的生活和工作環境。
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數位轉型所包含的科技數位技術非常廣泛，許多企業主常常會不知道該如何開始，即使是基本的資料電子化也找不到投入方向，不過沒關係！一切都可以交給工廠醫生來協助，透過 30 年專業的經驗，來帶領企業跟上趨勢！先把文章看下去吧！
數位轉型報導彙整：先思考競爭力，再思考工具
小編在眾多報導中，發現了一篇非常有趣的文章，標題點出了企業在數位轉型時常會遇到的一個盲目點：「數位轉型是為了再造競爭力，不是為了導入科技工具」。
內容報導指出，一家全球前 3 大的化工品牌業者推動了 4 年的數位轉型計畫一直遇到挫折，但兩大競爭對手的數位系統都已經到位，自家的專案負責人承諾的東西卻一直做不出來，使得公司董事長非常困擾。相較於競爭對手，他們家是最早開始執行數位轉型的，包含導入 ERP、CRM、也最早啟動 App 數位計畫重整供應商管理機制。
但 4 年過去了，所有的系統都如期導入，公司的績效卻反而下降，市占率排名也從原來的第一掉到第三。
看到這裡，您有發現問題出在哪裡嗎？其實很簡單，因為該公司的目光始終放在「要超越競爭對手」，而不是「提升企業競爭力」，導入數位系統是正確的途徑，但在開始之前更應該先了解，自己的企業適合什麼且規劃每個階段的方向，才能真正地描繪出未來的藍圖，並真正落實。
數位轉型報導彙整：不分階級一條心，轉型更順心
看完上一篇數位轉型報導彙整後，大家以為只要在開始規劃好就能一帆風順了嗎？事情絕對不是這麼簡單的，因為除了有完善的計畫，更該重視的是後續的推動，小編一同帶您來看看報導怎麼說的。
公司要轉型，中階主管卻消極不配合⋯怎麼辦？很多企業轉型都是由老闆或高階主管發起的，但在推動的過程中，中高階主管甚至是員工能否調整心態，是企業數位轉型能否成功的一大關鍵。
無論是中高階主管或是員工，相信大家都是希望公司能夠發展得更好，除了能提高工作效率，還能將人員運用在更高價值的位置上，但數位轉型是必須先拋棄舊有的營運思維，才能真正的落實的，特別是傳統產業更需要大大的除舊佈新，小編建議在轉型時可以透過這３個步驟，讓推動的過程可以更順利！
步驟 1：安排溝通會議，讓公司上下員工瞭解之後的規劃方向在哪，並聽取大家的心聲跟建議，來達到雙方的共識。
步驟 2：找出推動改革的核心人物，如：董事長、總經理甚至是部門主管等利害關係人。針對這些利害關係人，進一步的深入溝通。
步驟 3：舉辦專案審查會議，讓各部門展示成果並提出反饋，了解轉型期間所遇到的困境，以利後續的推動。
很多組織轉型都是由上而下推動。但在過程中，大家是否能調整心態，是組織轉型能否成功的一大關鍵。至於如何運用專業的角度轉型，讓企業不要走冤妄路呢？尋找有經驗又全方位服務的一站式企業轉型顧問，是非常重要的第一步！
工廠醫生有超過 30 年的製造現場經驗，15 年的顧問輔導經驗，12 年的創業經驗，超過 1,000 件諮詢總案件，超過 5,000 小時顧問輔導時數，輔導超過 150 間企業數位轉型成功案例。更幫助企業申請政府補助計畫案，通過總額「超過新台幣 2.5 億」元。
也幫助數間企業進行 ESG 綠色企業規劃與碳盤查，更幫助多間企業申請補助，開啟數位轉型的第一步。這僅是輔導案例的一小部分，展現了我們工廠醫生在不同行業的成功實踐。
（延伸閱讀：這 3 個製造業數位轉型案例討論，你的啟發和我們一樣嗎？）
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