工廠數位轉型不知道從何做起，自己怎麼嘗試也沒有起色，這時候交給專業的工廠醫生顧問服務，才能及時控制成本定且有效轉型。近年來科技資訊進步，AI 人工智慧、大數據分析與自動化設備這些硬體數位轉型，可以說是想要存活不被市場淘汰的必經道路。硬體設備以外，軟實力也是現今社會的必要考量。
工廠數位轉型策略，顧問服務 3 角色
工廠數位轉型不僅僅是技術的更新，更是一個從上到下全面性的轉變，它包括了流程、人員和系統的協同優化。工廠醫生在這個數位轉型的過程中，我們將顧問服務分為三個模式，分別是「講師」、「顧問」和「教練」，這些模式代表了不同的角色和功能。
講師
講師通常是在分享經驗和提供資訊，幫助企業老闆了解「當前的趨勢和方向」，以規劃產業未來與制定目標策略，以免轉型失敗還要付出大量成本。
顧問
顧問則是在企業提出問題和需求後，提供解決方案，進行問答交流，幫助企業老闆釐清思路。下定決心開始數位轉型後，朝著明確的目標前進，才能帶領企業從高層到員工每個夥伴進行成功轉型。
教練
教練的角色是從企業提出的需求和問題出發，提供具體的解決方案，並「1對1指導實施」。在數位轉型的過程中，當工廠遇到任何問題，都不用擔心，工廠醫生絕對會使用資源與技術陪伴企業解決問題。
在工廠醫生的數位轉型案例中，我們不僅僅是提供技術方案，更將顧問服務分成 3 種模式，陪伴工廠客戶具體的從趨勢到執行，從人材到設備都會協同進行變革。無論如何，工廠醫生的數位轉型顧問服務，都強調將客戶的「實際需求」與「長遠的未來經營」放在最優先。
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工廠醫生擁有超過 30 年的數位轉型顧問服務經驗，透過整合現場流程、ISO 制度、電子化管理系統，並結合 ERP 系統，協助客戶實現智慧化、數位化、落實 ESG 的企業轉型。快加入官方Line@，將工廠運營得更順暢！
數位轉型案例，顧問服務 3 階段
在著手進行數位轉型之前，工廠醫生會先深入了解並分析問題與原因。
從超過 30 年的數位轉型經驗中，我們的顧問服務首先會分析一些基礎問題，像是目前輔導的客戶有導入 ERP 與數位化了嗎？是否有導入 MES 了嗎？為何還需要工廠醫生的協助呢？
因為有時候在系統與實際現實層面會產生了落差，有可能是系統的問題，也有可能是人員的問題。系統看起來很美好，但沒有實際開始使用，其實不知道有哪些問題會產生。儘管我們已經先防範未然了，但夢想很豐滿，現實很骨感。
工廠醫生能做的就是發現問題，並有效處理問題，才是我們團隊厲害的優勢。至於該如何有效的處理系統上的問題呢？工廠醫生小編也不藏私，跟大家分享實際案例，將系統端的數位轉型顧問服務拆解成 3 個階段，讓我們能有條理的成為數位工廠。
流程梳理與標準化
對於那些已經導入 ERP 的企業，「流程梳理和標準化」是基礎卻非常重要，影響整個數位轉型的未來，俗話說「千里之行，始於足下」，踏出有方向的第一步，才有助於消除混亂，建立一個沿用到未來一致的標準工作流程。
分析實際系統的落差
有些企業可能將 ERP 和 MES 作為獨立的實體系統，這導致了數據傳輸和整合有問題與落差。通過初步檢查是否有這項問題，抓出問題的細節，了解工廠的作業方式，為何產生這種問題，可以優化現場流程，並更好的擬出後續的策略方針與診斷執行。
提供解決方案和處方籤
工廠醫生顧問服務的其中一部分是提供具體的解決方案，就像醫生提供一個處方籤給病人一樣。除了能有效的根據問題來集成與優化系統，還能建立一套系統化的標準流程，提供給工廠執行，讓工廠的未來每個人員都可以直接運用同一套方法，也不用擔心會出什麼重大問題。
這也可以幫助企業老闆們了解，在未來應該如何改進他們的業務，當然倘若後續有任何問題，也都可以尋求工廠醫生，我們將會用最有效率的方式掌握問題所在。
數位轉型經驗信任，顧問服務再三感謝
作為「工廠醫生」，再次表達我們對每一間，選擇工廠醫生協助數位轉型的工廠企業客戶，深切感謝與信任。尤其是疫情期間，有些企業選擇挑在景氣淡季進行全方位的健檢，將許多工廠最頭痛的「物料倉儲管理問題」，以及長久「找不到原因的問題」，一同面對分析與解決。
有一家客戶，我們已經長期為他們提供服務，他們一直願意信任我們的專業。這家企業可謂是一家「佛心企業」，在前段疫情時期，很多企業被迫放無薪假，但這家工廠的老闆看到了一個難得的機會。
他決定充分利用這段空檔，解決了過去因過於繁忙而無法進行「全面性盤點」的問題。而這個全面性的盤點不僅讓他們的同仁能夠繼續正常上班，還確保了「物料管理的準確性」。我們的顧問團隊不僅提供協助，還親自手把手地參與，協助企業建立「全場盤點管理的標準SOP作業流程」，讓倉儲一勞永逸。
另一家客戶非常特別，這家企業已經導入了 ERP 和 MES ，看似一切都運作良好。然而，問題卻一直存在無法解決。經過我們的總顧問多次的了解和討論會議後，這家企業的老闆做出了一個重大決策，同意進行「全面性的企業診斷和醫治」。
即使這表示必須「更換一些既有的模式和流程」，但老闆仍然願意合作。工廠醫生的顧問服務不僅止於會議室，我們深入到生產線，發掘那些無法在會議室中看到的實際問題，然後逐步優化和調整。
近年來受到疫情影響，市場景氣的確相對低迷，但我們注意到，許多企業正趁著目前有空檔的機會，進行體質調整。不論是改進流程、優化營運，還是進行碳盤查，目的都是為了提高企業的競爭力。我們的使命是確保數位轉型與綠色轉型的成功實現，讓我們的客戶更加強大，並在競爭中脫穎而出。
感謝每一位客戶對我們工廠醫生的信任，我們期待著繼續為您提供高品質綠色轉型與數位轉型的顧問服務，一起攜手邁向成功的轉型之路，期許看見更多工廠的成長與茁壯，一起把格局放大，向著長久的未來經營。
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